为贯彻落实星空体育一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神,4月12日,赤峰市盐业有限公司召开“2024年经济工作会议”。公司领导班子成员、部室全体人员、各旗县区配送中心负责人及部分员工代表参加会议。
会上,赤峰市盐业有限公司党支部书记、董事长、总经理闫志伟对2023年的总体工作进行了总结,指出了一年来的不足,并对2024年的重点工作进行了安排部署。
闫志伟强调,2024年一季度已过去,面对经济运行、改革发展的严峻考验,我们仍需加大力度,在坚持“以盐为基、多元发展、多极支撑”产业体系建设中做好“稳、进、力、破”四项要点。在“稳”方面,我们要积极做好市场维护、访销工作,我们要继续下村屯、走农贸,积极创造稳定的市场环境,稳住我们的主阵地;在“进”方面,我们需要在多元发展工作中提升项目谋划水平,内外兼具、量质并举的做出优势多元产品、投资产业;在“力”方面,我们要坚持推进合规化体系建设,进一步推动内控制度向规矩靠拢、向法律靠拢;在“破”方面,我们要不折不扣的坚决执行内控制度,各部室也要加强加大力度监督检查,让工作落实到位。
闫志伟对“八个工程”做出了充分解读,他提到,要坚持以“八个工程”推进工作落实。一是在党的建设工程中,我们要旗帜鲜明讲政治,切实提高干部员工的政治站位,将党纪国法融入到日常工作中;二是在夯实主业工程中,要进一步推动盐品结构调整工作向纵深发展。各单位一定要充分发挥主观能动性,在调结构中克难奋进、实现突破;三是在多元发展工程中,我们要充分发挥紧盯高质量项目的业务能力,立足“一核引领、多元联动”的渠道优势,即以盐品这一主渠道,创造有利外需,带动多元商品“聚链成群”,为公司的发展提质增效;四是在品牌服务工程中,要立足服务理念,做好宣传工作,我们不仅要在广告宣传上下功夫,还需要在员工的日常工作中下功夫,打造“蒙盐”品牌。五是在人才强企工程中,要充分发挥育才能力,培养工作“多面手”,为公司人才建设不断发力。六是在深化改革工程中,继续将创建行业一流企业、深化国企改革融入到我们日常工作中,做好纪律、业务、资金等全面工作。七是在合规建设工程中,充分组织学习内控制度中的重要条款。从根源培养规则意识,聚力提升公司内部建设。八是整改提升工程,我们要正视自身弱点,正确面对困难,有问题解决问题才能更好保障问题工作回到正轨,促进长足发展。
参会人员围绕星空体育经济会议及本次会议精神,对拓宽营销、开拓市场等重要环节展开了经验的交流与探讨,参会人员踊跃发言,会场气氛庄重热烈。交流结束后,公司领导班子成员就分管领域工作,对参会人员的探讨发言进行了总结部署。
最后,由工会组织对2023年在岗位中踔厉奋发、顽强拼搏的优秀员工进行了表彰,并激励广大干部员工在2024年的工作中争创佳绩,为赤峰市盐业有限公司的高质量发展贡献力量。